COSA TRATTIAMO

Complessità, variabilità, incertezza, questi sono i temi con i quali quotidianamente i nostri imprenditori debbono confrontarsi.
Accentrare su di un’unica persona tutte le principali attività, in un ambiente così ostile, significa dissipare molte energie sui problemi contingenti e lasciare poco spazio per una visione sul futuro.

Che cosa fare ?
Quali sono i modelli di gestione orientati alla crescita del valore ed al miglioramento della produttività ?

La “gestione per processi”, in un percorso di miglioramento continuo può essere la risposta.

PERCHE’ POTREBBE INTERESSARTI

La gestione per processi:

  • orienta tutta la struttura verso un obiettivo
  • non analizza la produttività del singolo ma quella del team
  • segue un percorso di miglioramento continuo
  • è alla base della “digital tranformation”

Un’azienda gestita per processi permette alla proprietà di occuparsi del futuro.

Questi sono solo alcuni degli spunti di un “passaggio manageriale”  che permetterebbe alla PMI di uscire dalle logiche “generazionali” , per affrontare con gli strumenti appropriati un cambiamento, che in tempi di innovazione è inevitabile.

PANORAMICA

TITOLO: Passaggio Manageriale. Dalla gestione individuale alla gestione dei processi.

DATA: giovedì 6 dicembre 2018

ORARIO: 17.00

DURATA: 1 ora

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RELATORI

Roberto Rocchegiani

MANAGER CONSULTING
Network Advisory

Dirigente e consulente manageriale dal 1999, in questi anni ho sviluppato la mia esperienza professionale nel perfezionamento ed implementazione di modelli di gestione organizzati in un “sistema”. Ho sempre lavorato con l’obiettivo di creare autonomie ed evidenziare responsabilità, incrementare il patrimonio della conoscenza ed il valore di appartenenza dei componenti dell’organizzazione.
Da sempre credo che essere manager significa principalmente avere la capacità di “apprendere per trasferire”.