Le imprese efficaci grazie alla motivazione intrinseca.
Tutti conoscono i benefici della motivazione intrinseca, eppure solo pochissime imprese approfittano delle opportunità che offre.
La motivazione dei lavoratori nella maggior parte delle aziende viene perseguita attraverso fattori estrinseci: per motivarli vengono appesi davanti al loro naso benefit e premi proprio come si fa con le carote davanti agli asini.
Un sistema di ricompense “if-then”, in realtà è poco efficace e alla lunga finisce per generare tra i dipendenti passività e immobilismo.
È stato dimostrato che i lavoratori sono più produttivi quando intrinsecamente motivati, anche attraverso piccole misure, come un’attenzione inaspettata.
Più di ogni altra cosa sono le lodi spontanee e i feedback costruttivi a canalizzare l’attenzione dei lavoratori sulla gioia del loro lavoro, aumentando così la loro naturale motivazione intrinseca.
Anche dare voce ai lavoratori nel processo decisionale aziendale contribuisce a renderli intrinsecamente motivati.
E ancora più importante, è rendere chiaro e riconoscere il contributo che ogni individuo da ai risultati aziendali.
Infatti,
quando le persone sentono che le loro azioni sono importanti, s’impegnano di più.
Il naturale impulso miglioramento di ogni individuo può essere soddisfatto attraverso l’allocazione bilanciata dei compiti: a ciascun dipendente dovrebbe essere assegnato un compito a un livello di difficoltà tale da mettere alla prova le proprie capacità (stimolandolo), senza essere troppo complicato (e, quindi, demotivandolo).
Un imprenditore dovrebbe conoscere queste dinamiche.
Le giuste forme di di motivazione sono fondamentali per favorire l’autodeterminazione, la perfezione e il raggiungimento di obiettivi significativi da parte dei dipendenti.
I dipendenti motivati dimostrano maggiore impegno e dedizione, e non pensano soltanto a come passare il loro tempo libero senza l’ambizione di raggiungere risultati significativi nella loro vita lavorativa.
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